Tipos de liderança: saiba agora quais são e descubra seu perfil

Um bom líder deve saber trabalhar com equipes, demandas e consigo mesmo no ambiente empresarial. Nesse sentido, vale lembrar que cada um tem a sua própria personalidade, suas crenças e seus valores, além da sua formação e modo de trabalho. Para identificar em qual estilo você se encaixa, é importante conhecer os principais tipos de liderança existentes.
Cada estilo se adéqua melhor a determinada empresa, equipe ou ritmo de trabalho. Por isso, não é possível apontar qual é o melhor. O ideal é conhecer e lidar com os pontos fortes e fracos do seu perfil, buscando alternativas para melhorar a sua performance, sempre com foco no sucesso de seus colaboradores, do negócio e do seu lado profissional.
Quer conhecer os principais tipos de liderança e qual combina mais com o seu perfil? Então, continue a leitura e confira!

Servidor

O líder servidor tem atitudes que fortalecem as relações no ambiente de trabalho. Ele tende a valorizar ideias e opiniões, fazendo com que todos participem das decisões por meio do incentivo à inovação e à criatividade.
Outra característica importante da liderança servidora é a persuasão. Por meio da comunicação e do questionamento, o profissional incentiva os membros da equipe a enxergarem as situações por diferentes ângulos, de modo a encontrar novas soluções para os problemas.
Esse gestor também sabe identificar as necessidades do grupo para manter o trabalho alinhado ao que realmente importa. Dessa forma, é possível desenvolver ações como treinamentos, capacitações e planos de carreira, a fim de eliminar as falhas que cercam a equipe.
Ao delegar uma tarefa, o líder servidor continua incentivando e apoiando os colegas. Afinal, o entusiasmo e o encorajamento fazem parte da rotina desse gestor. Além disso, ele busca sempre identificar e preparar outros profissionais, de forma que esse estilo de gestão se multiplique, assim como seus benefícios.

Liberal

O líder liberal permite maior autonomia para seus colaboradores. A desvantagem é que, com o passar do tempo, o time tende a perder a produtividade. Mesmo que todos estejam bem-intencionados, a falta de uma figura forte de liderança pode gerar discussões pela ausência de direção.
Esse tipo de liderança segue a hipótese de que os colaboradores são responsáveis o suficiente e não precisam de um acompanhamento constante. Nesse sentido, o líder se ausenta regularmente e não fornece feedbacks ou orientações com frequência ao grupo. Ele acredita que deixar as pessoas à vontade estimula a autonomia e faz com que todos realizem as tarefas da melhor forma.
A ausência de gestão pode fazer com que os colaboradores fiquem com poucas referências da qualidade do trabalho. Por isso, discussões, individualismo e pouco respeito pelo líder são desafios enfrentados nesse cenário. Quando é assim, cabe ao gestor saber como contornar essas situações.

Democrático

Esse profissional conduz sua gestão de forma democrática e inclui os seus liderados nas decisões, fazendo com que atuem ativamente na construção de resultados e soluções. Para isso, sempre conversa com a equipe, buscando ideias, sugestões e feedbacks, além de dar espaço para que eles sugiram novas formas de resolver os problemas e conquistar os objetivos planejados.
Dessa forma, o líder democrático pensa no bem-estar coletivo, desenvolvendo seus colegas de equipe e oferecendo oportunidades reais de crescimento. Ele também faz uma boa gestão do clima organizacional, privilegia a qualidade de vida no trabalho e contribui para que os colaboradores sejam reconhecidos e valorizados por seu empenho e dedicação à empresa.
Um trabalho democrático também incentiva um ambiente no qual as pessoas se sentem mais à vontade para manifestar suas insatisfações e opiniões. Isso reduz as lacunas entre as pessoas e torna a comunicação mais direta e efetiva.
Todo esse trabalho faz com que a equipe se sinta mais estimulada a dar o seu melhor. Como consequência, os funcionários se sentem mais satisfeitos com o trabalho, o que reduz a rotatividade e aumenta a produtividade.
 

 

Marcador de ritmo

O líder marcador de ritmo está sempre em busca de um alto desempenho. Sua forma de liderar é pelo exemplo e, muitas vezes, é visto como um trabalhador compulsivo, pois sua vida se resume a atingir suas metas profissionais.
Esse profissional gosta de trabalhar até mais tarde com a equipe. Por esse motivo, ele espera que todos tenham o mesmo comportamento workaholic e pode não respeitar as individualidades, tornando o ritmo de trabalho menos saudável. A vantagem é que dificilmente ele deixa o grupo em dificuldade quando um problema surge.
Para lidar bem com esse perfil, os colaboradores devem entender bem o conceito de engajamento. Por outro lado, uma liderança voltada apenas para os resultados pode se tornar perigosa, especialmente pelo foco no individualismo.
Isso pode fazer com que o profissional não tenha paciência em relação aos colegas sem o mesmo ritmo, o que tende a provocar baixa motivação e insatisfação.

Inspirador

O líder inspirador serve de exemplo para os outros colaboradores da empresa, especialmente para a sua equipe. Os motivos estão no seu trabalho bem-feito, nas suas competências e no seu carisma. Por isso, é o tipo que se dá muito bem com times altamente motivados e que buscam ter um ótimo desempenho.
Esse profissional não precisa dar muitas ordens, pois todos sabem o que deve ser feito e quando consultá-lo. Em geral, é alguém que age com ética e busca ser o mais justo possível. É um gestor muito bom em delegar tarefas, fazendo apenas o trabalho de contato para saber se está tudo bem e em ordem.
Esse perfil de liderança pode apresentar divergências com outras personalidades dentro do negócio. Exemplo disso são os talentos que apresentam características fortes e questionadoras, além de outras pessoas mais experientes que podem não concordar com essa forma de trabalhar.
Agora que você já conhece os principais tipos de liderança, o ideal é observar o ambiente de trabalho para identificar os comportamentos que podem levá-lo ao seu estilo. Depois, é hora de usar seus pontos fortes ao seu favor e trabalhar para desenvolver seus pontos fracos.
Gostou do conteúdo? Então, não deixe de complementar a leitura e confira como alcançar as qualidades profissionais que as empresas buscam!