Online

Curso de

Formação Gestão de Projetos com PMI

Transforme Ideias em Realidade: Domine a Gestão de Projetos com a metodologia mais utilizada no mercado

Módulo únicomatricule-se

75h de carga horária

Teoria + prática

+3 alunos

inscritos

Este curso faz parte da

Escola Gestão e Negócios

Sobre o Curso

Experimente uma formação online de excelência em Gestão de Projetos, baseada na renomada metodologia PMI. Comece sua jornada com uma sólida contextualização, explorando os elementos fundamentais e os diversos ambientes onde os projetos operam. Aprenda sobre os componentes auxiliares, a iniciação e o plano de gerenciamento de projetos, e aprofunde-se no planejamento do escopo e dos custos, além de tendências inovadoras no campo da gestão de projetos.

Projetos
Reais

Turbine seu portfólio

Metodologia Hands-on

Suas habilidades ao final do curso

Mapeamento de Processos

Aprender a identificar, documentar e analisar os processos existentes dentro de uma organização.

Monitoramento e Avaliação de Desempenho

Habilidade para monitorar e controlar o progresso do projeto, avaliar desempenho em relação aos planos e realizar ajustes conforme necessário para manter o projeto no caminho certo e atender aos seus objetivos.

Utilizar Metodologias de Melhoria Contínua

Aplicar metodologias e ferramentas para a melhoria contínua dos processos. Isso inclui a implementação de técnicas para reduzir desperdícios, melhorar a qualidade e aumentar a eficiência.

Gestão de Mudanças

Desenvolver estratégias para gerenciar e implementar mudanças nos processos organizacionais. Isso inclui a comunicação eficaz das mudanças, o treinamento de equipes e a superação da resistência às mudanças.

Acesso garantido para sempre

Acesso vitalício a nosso conteúdo, você poderá enriquecer seu conhecimento e conseguir insights valiosos, independentemente do tempo.

Aprenda com os melhores

Reunimos uma equipe de excelência, composta pelos mais experientes e talentosos especialistas do setor, dispostos a compartilhar vivências cotidianas no mercado.

foco no mercado

Foco no mercado Analisamos as vagas mais quentes do mercado e disponibilizamos em forma de conteúdo em nossos cursos.

Como é a rotina do curso

Diariamente

Estude e pratique com o conteúdo, além de fazer os desafios dos professores.

Semanalmente

Encontros para tirar dúvidas sobre os projetos dos módulos.

Quinzenal

Encontro ao vivo com a revisão de projetos e troca de melhorias.

Projeto Final

Apresentação do projeto final, com a aplicação da metodologia aprendida.

Life-time Access

Acesso ao curso por tempo ilimitado, relembre o conteúdo sempre que desejar.

Este curso é para você que:

Deseja aprimorar suas habilidades em análise e otimização de processos para aumentar a eficiência da sua organização.

Busca adquirir conhecimentos sobre gestão de mudanças e como aplicar essas estratégias de forma eficaz em sua empresa.

Quer aprender a mapear e analisar processos empresariais para identificar e eliminar gargalos e redundâncias.

Conteúdo programático

: Apresentação

PMI

PMBOK

Certificação

Elementos Fundamentais

O que é projeto?

Gerenciamento de projetos

A importância dos projetos nas organizações

Como surgem os projetos nas organizações?

Projetos, programas e portfólios

PMO

Principais papéis em gerenciamento de projetos

Ambientes em que os Projetos Operam

Estruturas organizacionais

Ciclo de vida

Tipos de ciclo de vida

Grupos de processos

Áreas de conhecimento

Processos

Influência sobre os processos

Tripla restrição

Componentes Auxiliares

Boas práticas x metodologias

Limites no gerenciamento de projetos

Skills (competências)

Sucesso em projetos

Posicionamento do gerente de projetos

Iniciação do Projeto

Business Case

Desenvolver o termo de abertura do projeto

Composição do termo de abertura

Principais ferramentas e técnicas da iniciação do projeto

Ordem de grandeza das estimativas

Termo de abertura: introdução

Termo de abertura: objetivo do projeto

Termo de abertura: principais entregas e premissas

Termo de abertura: restrições, milestones e orçamentos

Termo de abertura: análise inicial dos riscos

Plano de Gerenciamento do Projeto

Visão geral do plano do projeto

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Principais ferramentas e técnicas do plano de gerenciamento

Linhas de base

Plano de gerenciamento das configurações

Artefatos do projeto

Mudanças em projetos

Planejamento do Escopo do Projeto

Visão geral do escopo

Planejar o escopo

Coletar os requisitos

Principais ferramentas e técnicas da coleta de requisitos

Definir o escopo

Especificação do trabalho do projeto

Estrutura analítica do projeto

Criar a estrutura analítica do projeto

Linha de base do escopo

Exercício - Elaboração da EAP: introdução

Exercício - Elaboração da EAP: desenvolvimento

Planejamento do Cronograma do Projeto

Visão geral do cronograma

Planejar o gerenciamento do cronograma

Atividade, tarefa e milestone

Definir as atividades

Sequenciar as atividades

MDP - Método do Diagrama de Precedência

Estimar as durações das atividades

Estimativa PERT

Desenvolver o cronograma

Caminho crítico do projeto

Nivelamento e compressão

Exercício - Definição das atividades

Exercício - Definição dos sequenciamentos

Exercício - Duração das atividades

Exercício - Inclusão dos recursos

Exercício - Elaboração do cronograma

Planejamento dos Custos do Projeto

Visão geral do planejamento dos custos do projeto

Planejar o gerenciamento dos custos

Estimar os custos

Boas práticas nas estimativas dos custos

Determinar o orçamento

Exercício - Geração dos custos

Exercício - Definição das linhas de base

Tendências em Gestão de Projetos

Agilidade

Elementos convencionais da agilidade

Práticas ágeis
: Planejamento

Definição do planejamento estratégico da organização Benefícios do planejamento

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Qualidade

Visão geral

Processos da qualidade Teorias da qualidade - Parte 1 Teorias da qualidade - Parte 2

Planejar o gerenciamento da qualidade

Opinião especializada, coleta de dados e análise de dados Tomada de decisão

Ferramentas da qualidade - Causa e Efeito Ferramentas da qualidade - Fluxograma Ferramentas da qualidade - Folha de verificação Ferramentas da qualidade - Diagrama de Pareto Ferramentas da qualidade - Histograma Ferramentas da qualidade - Gráfico de controle Ferramentas da qualidade - Gráfico de dispersão Planejamento de testes e medições

Plano de gerenciamento da qualidade

Plano de gerenciamento da qualidade - Requisitos da qualidade Plano de gerenciamento da qualidade - Diagrama de causa e efeito Plano de gerenciamento da qualidade - Fluxograma

Plano de gerenciamento da qualidade - Folha de verificação

Plano de gerenciamento da qualidade - Planejamento de testes e inspeções

Gerenciamento dos recursosVisão geral Teorias organizacionais / motivacionais Planejar o gerenciamento dos recursos Planejar o gerenciamento dos recursos - Ferramentas e técnicas Planejar o gerenciamento dos recursos - Resultados Estimar os recursos das atividades Estimar os recursos das atividades - Ferramentas e técnicas Estimar os recursos das atividades - Resultados Plano de gerenciamento dos recursos - Organograma Plano de gerenciamento dos recursos - Matriz RACI Plano de gerenciamento dos recursos - Papéis e responsabilidades Plano de gerenciamento dos recursos - Treinamentos Plano de gerenciamento dos recursos - Recompensas Plano de gerenciamento dos recursos - Plano de mobilização do pessoal

Gerenciamento das comunicações

Visão geral

Processos de comunicação

Planejar o gerenciamento das comunicações

Ferramentas e técnicas - Análise de requisito das comunicações Ferramentas e técnicas - Modelos de comunicação

Ferramentas e técnicas - Habilidades interpessoais e da equipe Resultado do plano de gerenciamento das comunicações

Plano do gerenciamento das comunicações - Fluxo de escalonamento do projeto e Fluxo de solicitação de mudança

Gerenciamento das partes interessadas

Visão geral Processos

Processo identificar as partes interessadas

Ferramentas e técnicas para identificar as partes interessadas Saídas

Planejar o gerenciamento das partes interessadas

Planejar o gerenciamento das partes interessadas - Ferramentas e técnicas

Planejar o gerenciamento das partes interessadas - Saídas Exercício assistido - Registro das partes interessadas Exercício assistido - Matriz de poder e interesse

Gerenciamento dos riscos

Visão geral

Fatores que compõem os riscos Processo de gerenciamento dos riscos Planejar o gerenciamento dos riscos Processo Identificar os riscos

Ferramentas e técnicas para identificar os riscos Análise de dados SWOT e outras técnicas Registro dos riscos

Processo Realizar a análise qualitativa dos riscos

Ferramentas e técnicas do processo Realizar a análise qualitativa dos riscos

Resultados - Atualizações dos documentos do projeto Processo Realizar a análise quantitativa dos riscos Componentes do processo

Ferramentas e técnicas do processo Realizar a análise quantitativa dos riscos

VME - Valor Monetário Esperado

Análise de dados - Simulações e sensibilidade Análise de dados - Árvore de decisão

Resultados - Processo Realizar a análise quantitativa dos riscos Projeto Planejar a resposta aos riscos

Ferramentas e técnicas do processo Planejar a resposta aos riscos - Parte 1

Ferramentas e técnicas do processo Planejar a resposta aos riscos - Parte 2

Resultados - Processo Planejar a resposta aos riscos Exercício assistido - Categoria dos riscos

Quantitativa dos riscos Exercício assistido - Valor monetário esperado Exercício assistido - Plano de resposta aos riscos

Gerenciamento das aquisições

Visão geral Contratos

Contrato - Preço fixo Contrato - Tempo e material

Contrato - Custos reembolsáveis

Processo Planejar o gerenciamento das aquisições

Ferramentas e técnicas do Processo Planejar o gerenciamento das aquisições

Resultados do Processo Planejar o gerenciamento das aquisições Documentos de aquisição

Especificação do trabalho das aquisições

Saídas do processo Planejar o gerenciamento das aquisições
: Execução

Visão Geral

Integração - Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto

Integração - Composição do Processo - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Integração - Gerenciar o Conhecimento do Projeto

Integração - Composição do Processo - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Qualidade - Gerenciar a Qualidade

Qualidade - Composição do Processo - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Recursos - Adquirir Recursos

Recursos - Adquirir Recursos - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Recursos - Desenvolver a Equipe

Recursos - Desenvolver a Equipe - Teorias motivacionais

Recursos - Desenvolver a Equipe - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Recursos - Gerenciar a Equipe

Recursos - Gerenciar a Equipe - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Comunicação - Gerenciar as Comunicações

Comunicação - Gerenciar as Comunicações - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Partes interessadas - Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas

Partes Interessadas - Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Riscos - Implementar Respostas aos Riscos

Riscos - Implementar Respostas aos Riscos - Entradas, Ferramentas, Técnicas e Saídas

Aquisições - Conduzir as Aquisições

Aquisições - Conduzir as Aquisições - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Monitoramento e Controle

Visão geral

Integração - Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

Integração - Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Integração - Realizar o Controle Integrado de Mudanças

Integração - Realizar o Controle Integrado de Mudanças - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Escopo - Validar o Escopo

Escopo - Validar o Escopo - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Escopo - Controlar o Escopo

Escopo - Controlar o Escopo - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Cronograma - Controlar o Cronograma

Cronograma - Controlar o Cronograma - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Custos - Controlar os Custos

Custos - Controlar os Custos - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Custos - Controlar os Custos - Exercício - Valor Agregado

Custos - Controlar os Custos - Exercício – Indicadores

Qualidade - Controlar a Qualidade

Qualidade - Controlar a Qualidade - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Recursos - Controlar os Recursos

Recursos - Controlar os Recursos - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Comunicação - Monitorar as Comunicações

Comunicação - Monitorar as Comunicações - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Partes interessadas - Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas

Partes interessadas - Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Riscos - Monitorar os Riscos

Riscos - Monitorar os Riscos - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Aquisições - Controlar as Aquisições

Aquisições - Controlar as Aquisições - Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Pré-requisitos

Não há pré requisitos.

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Certificação Impacta

Um dos títulos mais respeitados do país, atesta a qualidade e os conhecimentos de profissionais especializados nas mais variadas áreas de TI, Gestão e Design. Ao concluir o curso, você tem 90 dias a contar da data de término do curso para agendar seu exame.

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