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Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Planejamento Avançado
Módulo único
Uma verdadeira imersão na gestão de qualidade em projetos
Ministrado por Marcelo Sansini Terra
Carga horária: 38 horas
Conteúdo programático
- Introdução
- Introdução
- Objetivos específicos
- Áreas de conhecimento
- Planejamento
- Definição do planejamento estratégico da organização
- Benefícios do planejamento
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
- Qualidade
- Visão geral
- Processos da qualidade
- Teorias da qualidade - Parte 1
- Teorias da qualidade - Parte 2
- Planejar o gerenciamento da qualidade
- Opinião especializada, coleta de dados e análise de dados
- Tomada de decisão
- Ferramentas da qualidade - Causa e Efeito
- Ferramentas da qualidade - Fluxograma
- Ferramentas da qualidade - Folha de verificação
- Ferramentas da qualidade - Diagrama de Pareto
- Ferramentas da qualidade - Histograma
- Ferramentas da qualidade - Gráfico de controle
- Ferramentas da qualidade - Gráfico de dispersão
- Planejamento de testes e medições
- Plano de gerenciamento da qualidade
- Plano de gerenciamento da qualidade - Requisitos da qualidade
- Plano de gerenciamento da qualidade - Diagrama de causa e efeito
- Plano de gerenciamento da qualidade - Fluxograma
- Plano de gerenciamento da qualidade - Folha de verificação
- Plano de gerenciamento da qualidade - Planejamento de testes e inspeções
- Gerenciamento dos recursos
- Visão geral
- Teorias organizacionais / motivacionais
- Planejar o gerenciamento dos recursos
- Planejar o gerenciamento dos recursos - Ferramentas e técnicas
- Planejar o gerenciamento dos recursos - Resultados
- Estimar os recursos das atividades
- Estimar os recursos das atividades - Ferramentas e técnicas
- Estimar os recursos das atividades - Resultados
- Plano de gerenciamento dos recursos - Organograma
- Plano de gerenciamento dos recursos - Matriz RACI
- Plano de gerenciamento dos recursos - Papéis e responsabilidades
- Plano de gerenciamento dos recursos - Treinamentos
- Plano de gerenciamento dos recursos - Recompensas
- Plano de gerenciamento dos recursos - Plano de mobilização do pessoal
- Gerenciamento das comunicações
- Visão geral
- Processos de comunicação
- Planejar o gerenciamento das comunicações
- Ferramentas e técnicas - Análise de requisito das comunicações
- Ferramentas e técnicas - Modelos de comunicação
- Ferramentas e técnicas - Habilidades interpessoais e da equipe
- Resultado do plano de gerenciamento das comunicações
- Exercício assistido - Plano do gerenciamento das comunicações - Requisitos das partes interessadas
- Exercício assistido - Plano do gerenciamento das comunicações - Tecnologia de comunicação
- Exercício assistido - Plano do gerenciamento das comunicações - Eventos do projeto
- Exercício assistido - Plano do gerenciamento das comunicações - Templates oficiais
- Plano do gerenciamento das comunicações - Fluxo de escalonamento do projeto e Fluxo de solicitação de mudança
- Gerenciamento das partes interessadas
- Visão geral
- Processos
- Processo identificar as partes interessadas
- Ferramentas e técnicas para identificar as partes interessadas
- Saídas
- Planejar o gerenciamento das partes interessadas
- Planejar o gerenciamento das partes interessadas - Ferramentas e técnicas
- Planejar o gerenciamento das partes interessadas - Saídas
- Exercício assistido - Registro das partes interessadas
- Exercício assistido - Matriz de poder e interesse
- Exercício assistido - Estratégia de gerenciamento das partes interessadas
- Gerenciamento dos riscos
- Visão geral
- Fatores que compõem os riscos
- Processo de gerenciamento dos riscos
- Planejar o gerenciamento dos riscos
- Processo Identificar os riscos
- Ferramentas e técnicas para identificar os riscos
- Análise de dados SWOT e outras técnicas
- Registro dos riscos
- Processo Realizar a análise qualitativa dos riscos
- Ferramentas e técnicas do processo Realizar a análise qualitativa dos riscos
- Resultados - Atualizações dos documentos do projeto
- Processo Realizar a análise quantitativa dos riscos
- Componentes do processo
- Ferramentas e técnicas do processo Realizar a análise quantitativa dos riscos
- VME - Valor Monetário Esperado
- Análise de dados - Simulações e sensibilidade
- Análise de dados - Árvore de decisão
- Resultados - Processo Realizar a análise quantitativa dos riscos
- Projeto Planejar a resposta aos riscos
- Ferramentas e técnicas do processo Planejar a resposta aos riscos - Parte 1
- Ferramentas e técnicas do processo Planejar a resposta aos riscos - Parte 2
- Resultados - Processo Planejar a resposta aos riscos
- Exercício assistido - Categoria dos riscos
- Exercício assistido - Registro dos riscos
- Exercício assistido - Matriz de probabilidade e impacto
- Exercício assistido - Análise quantitativa dos riscos
- Exercício assistido - Valor monetário esperado
- Exercício assistido - Plano de resposta aos riscos
- Gerenciamento das aquisições
- Visão geral
- Contratos
- Contrato - Preço fixo
- Contrato - Tempo e material
- Contrato - Custos reembolsáveis
- Processo Planejar o gerenciamento das aquisições
- Ferramentas e técnicas do Processo Planejar o gerenciamento das aquisições
- Resultados do Processo Planejar o gerenciamento das aquisições
- Documentos de aquisição
- Especificação do trabalho das aquisições
- Saídas do processo Planejar o gerenciamento das aquisições
- Exercício assistido - Determinação das aquisições
- Exercício assistido - Estratégia de entrega
- Exercício assistido - Decisão de fazer ou comprar
- Exercício assistido - Especificação do trabalho das aquisições
- Exercício assistido - Critérios de seleção
- Conclusão do planejamento
- Kick-off Meeting
- Simulação da apresentação
- Considerações finais
- Encerramento
Pré-requisitos
Para obter um bom aproveitamento do Curso online de Gerenciamento de Projetos PMI - Planejamento Avançado é imprescindível ter participado do curso Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - da Iniciação ao Planejamento (online) ou possuir conhecimentos básicos sobre gerenciamento de projetos.
Sobre o instrutor
- Marcelo Sansini é professor na Faculdade Impacta com vivência profissional como executivo em grandes consultorias e diversos segmentos.
- É mestre em gestão de negócios pela USP-FIA.
- MBA com ênfase em Gerenciamento de Projetos pela Universidade da Califórnia/USA.
- MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV.
- Graduado em Sistemas de Informação pela FIAP.
- Certificado pelo PMI® como PMP® e PMI-ACP®.
Certificação Impacta
Um dos títulos mais respeitados do país, atesta a qualidade e os conhecimentos de profissionais especializados nas mais variadas áreas de TI, Gestão e Design. Ao concluir o curso, você tem 90 dias a contar da data de término do curso para agendar seu exame.
Saiba mais sobre a certificação Impacta
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