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Curso de

Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Planejamento Avançado

Uma verdadeira imersão na gestão de qualidade em projetos

Módulo 2matricule-se

38h de carga horária

Teoria + prática

+72 alunos

inscritos

Este curso faz parte da

Escola Gestão e Negócios

Sobre o Curso

No curso Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Planejamento Avançado você vivencia uma verdadeira imersão na gestão de qualidade, recursos, comunicação, partes interessadas, riscos e aquisições em projetos. Tudo com base nas boas práticas de gerenciamento de projetos difundidas pelo PMI.

Este curso é ministrado por Marcelo Sansini Terra, mestre em Gestão de Negócios USP-FIA e MBA em Gerenciamento de Projetos pela Universidade da Califórnia/EUA, certificado pelo PMI® como PMP® e PMI-ACP®, com experiência em gestão de projetos, portfólio e programas nas áreas de administração, inovação e tecnologia da informação.

Projetos
Reais

Turbine seu portfólio

Metodologia Hands-on

Suas habilidades ao final do curso

Desenvolvimento de Planos de Projeto Detalhados

Aprender a criar planos de projeto abrangentes que incluem escopo, cronograma, orçamento e planos de gerenciamento de riscos.

Gerenciamento Avançado de Cronograma

Adquirir habilidades para elaborar cronogramas complexos, incluindo a definição de atividades, dependências e alocação de recursos.

Benefícios do planejamento

Definição de planejamento estratégico da organização e desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

Planejar o gerenciamento da qualidade

Utilização de ferramentas da qualidade - Causa e Efeito.

Gestão de Riscos

Desenvolver a capacidade de identificar, avaliar e planejar respostas para riscos complexos, minimizando impactos e aproveitando oportunidades.

Monitoramento e Controle do Projeto

Desenvolver habilidades para monitorar o progresso do projeto, controlar variações de cronograma e orçamento, e implementar medidas corretivas quando necessário.

Acesso garantido para sempre

Acesso vitalício a nosso conteúdo, você poderá enriquecer seu conhecimento e conseguir insights valiosos, independentemente do tempo.

Aprenda com os melhores

Reunimos uma equipe de excelência, composta pelos mais experientes e talentosos especialistas do setor, dispostos a compartilhar vivências cotidianas no mercado.

foco no mercado

Foco no mercado Analisamos as vagas mais quentes do mercado e disponibilizamos em forma de conteúdo em nossos cursos.

Como é a rotina do curso

Diariamente

Estude e pratique com o conteúdo, além de fazer os desafios dos professores.

Semanalmente

Encontros para tirar dúvidas sobre os projetos dos módulos.

Quinzenal

Encontro ao vivo com a revisão de projetos e troca de melhorias.

Projeto Final

Apresentação do projeto final, com a aplicação da metodologia aprendida.

Life-time Access

Acesso ao curso por tempo ilimitado, relembre o conteúdo sempre que desejar.

Este curso é para você que:

Quer aprofundar suas habilidades em planejamento de projetos, desenvolvendo planos detalhados e precisos para garantir o sucesso do projeto.

Deseja melhorar a gestão e a análise de riscos, garantindo que todas as partes interessadas sejam atendidas e os riscos sejam minimizados.

Busca otimizar o controle de cronogramas e orçamentos, aprendendo a monitorar e ajustar projetos complexos para manter o projeto dentro dos limites estabelecidos.

Conteúdo programático

: Introdução

Objetivos específicos

Áreas de conhecimento
: Definição do planejamento estratégico da organização

Benefícios do planejamento

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
: Visão geral

Processos da qualidade

Teorias da qualidade - Parte 1

Teorias da qualidade - Parte 2

Planejar o gerenciamento da qualidade

Opinião especializada, coleta de dados e análise de dados

Tomada de decisão

Ferramentas da qualidade - Causa e Efeito

Ferramentas da qualidade - Fluxograma

Ferramentas da qualidade - Folha de verificação

Ferramentas da qualidade - Diagrama de Pareto

Ferramentas da qualidade - Histograma

Ferramentas da qualidade - Gráfico de controle

Ferramentas da qualidade - Gráfico de dispersão

Planejamento de testes e medições

Plano de gerenciamento da qualidade

Plano de gerenciamento da qualidade - Requisitos da qualidade

Plano de gerenciamento da qualidade - Diagrama de causa e efeito

Plano de gerenciamento da qualidade - Fluxograma

Plano de gerenciamento da qualidade - Folha de verificação

Plano de gerenciamento da qualidade - Planejamento de testes e inspeções
: Visão geral

Teorias organizacionais / motivacionais

Planejar o gerenciamento dos recursos

Planejar o gerenciamento dos recursos - Ferramentas e técnicas

Planejar o gerenciamento dos recursos - Resultados

Estimar os recursos das atividades

Estimar os recursos das atividades - Ferramentas e técnicas

Estimar os recursos das atividades - Resultados

Plano de gerenciamento dos recursos - Organograma

Plano de gerenciamento dos recursos - Matriz RACI

Plano de gerenciamento dos recursos - Papéis e responsabilidades

Plano de gerenciamento dos recursos - Treinamentos

Plano de gerenciamento dos recursos - Recompensas

Plano de gerenciamento dos recursos - Plano de mobilização do pessoal
: Visão geral

Processos de comunicação

Planejar o gerenciamento das comunicações

Ferramentas e técnicas - Análise de requisito das comunicações

Ferramentas e técnicas - Modelos de comunicação

Ferramentas e técnicas - Habilidades interpessoais e da equipe

Resultado do plano de gerenciamento das comunicações

Exercício assistido - Plano do gerenciamento das comunicações - Requisitos das partes interessadas

Exercício assistido - Plano do gerenciamento das comunicações - Tecnologia de comunicação

Exercício assistido - Plano do gerenciamento das comunicações - Eventos do projeto

Exercício assistido - Plano do gerenciamento das comunicações - Templates oficiais

Plano do gerenciamento das comunicações - Fluxo de escalonamento do projeto e Fluxo de solicitação de mudança
: Visão geral

Processos

Processo identificar as partes interessadas

Ferramentas e técnicas para identificar as partes interessadas

Saídas

Planejar o gerenciamento das partes interessadas

Planejar o gerenciamento das partes interessadas - Ferramentas e técnicas

Planejar o gerenciamento das partes interessadas - Saídas

Exercício assistido - Registro das partes interessadas

Exercício assistido - Matriz de poder e interesse

Exercício assistido - Estratégia de gerenciamento das partes interessadas
: Visão geral

Fatores que compõem os riscos

Processo de gerenciamento dos riscos

Planejar o gerenciamento dos riscos

Processo Identificar os riscos

Ferramentas e técnicas para identificar os riscos

Análise de dados SWOT e outras técnicas

Registro dos riscos

Processo Realizar a análise qualitativa dos riscos

Ferramentas e técnicas do processo Realizar a análise qualitativa dos riscos

Resultados - Atualizações dos documentos do projeto

Processo Realizar a análise quantitativa dos riscos

Componentes do processo

Ferramentas e técnicas do processo Realizar a análise quantitativa dos riscos

VME - Valor Monetário Esperado

Análise de dados - Simulações e sensibilidade

Análise de dados - Árvore de decisão

Resultados - Processo Realizar a análise quantitativa dos riscos

Projeto Planejar a resposta aos riscos

Ferramentas e técnicas do processo Planejar a resposta aos riscos - Parte 1

Ferramentas e técnicas do processo Planejar a resposta aos riscos - Parte 2

Resultados - Processo Planejar a resposta aos riscos

Exercício assistido - Categoria dos riscos

Exercício assistido - Registro dos riscos

Exercício assistido - Matriz de probabilidade e impacto

Exercício assistido - Análise quantitativa dos riscos

Exercício assistido - Valor monetário esperado

Exercício assistido - Plano de resposta aos riscos
: Visão geral

Contratos

Contrato - Preço fixo

Contrato - Tempo e material

Contrato - Custos reembolsáveis

Processo Planejar o gerenciamento das aquisições

Ferramentas e técnicas do Processo Planejar o gerenciamento das aquisições

Resultados do Processo Planejar o gerenciamento das aquisições

Documentos de aquisição

Especificação do trabalho das aquisições

Saídas do processo Planejar o gerenciamento das aquisições

Exercício assistido - Determinação das aquisições

Exercício assistido - Estratégia de entrega

Exercício assistido - Decisão de fazer ou comprar

Exercício assistido - Especificação do trabalho das aquisições

Exercício assistido - Critérios de seleção
: Kick-off Meeting

Simulação da apresentação
: Encerramento

Pré-requisitos

Para obter um bom aproveitamento do Curso online de Gerenciamento de Projetos PMI - Planejamento Avançado é imprescindível ter participado do curso Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - da Iniciação ao Planejamento (online) ou possuir conhecimentos básicos sobre gerenciamento de projetos.

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Um dos títulos mais respeitados do país, atesta a qualidade e os conhecimentos de profissionais especializados nas mais variadas áreas de TI, Gestão e Design. Ao concluir o curso, você tem 90 dias a contar da data de término do curso para agendar seu exame.

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