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Curso de

Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Da Iniciação ao Planejamento

Conheça os conceitos de gerenciamento de projetos, PMO, PMI e PMBOK

Módulo 1matricule-se

14h de carga horária

Teoria + prática

+313 alunos

inscritos

Este curso faz parte da

Escola Gestão e Negócios

Sobre o Curso

No curso Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Da Iniciação ao Planejamento, você verá os conceitos elementares sobre gerenciamento de projetos, PMO, PMI, PMBOK, a certificação e os principais papéis desempenhados em uma equipe de projetos.

Estudará ainda o ambiente de projeto, no que diz respeito às estruturas organizacionais, ciclo de vida, grupos de processos, áreas de conhecimento, além de conhecer boas práticas, metodologias e habilidades que um gerente de projetos deve dominar para obter êxito, desde a iniciação do projeto e o plano de gerenciamento até o planejamento do escopo, do cronograma e dos custos.

Este curso é ministrado por Marcelo Sansini, professor na Faculdade Impacta com vivência profissional como executivo em grandes consultorias e diversos segmentos. É mestre em gestão de negócios pela USP-FIA, possui MBA com ênfase em Gerenciamento de Projetos pela Universidade da Califórnia/USA, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e é graduado em Sistemas de Informação pela FIAP, certificado pelo PMI® como PMP® e PMI-ACP®.

Projetos
Reais

Turbine seu portfólio

Metodologia Hands-on

Suas habilidades ao final do curso

Compreensão do PMI

Entender os princípios e a metodologia do Project Management Institute (PMI), incluindo o Guia PMBOK e suas práticas recomendadas.

Definição de Escopo

Aprender a definir claramente o escopo do projeto, incluindo a criação de uma declaração de escopo e o planejamento dos requisitos.

Desenvolvimento do Cronograma

Adquirir habilidades para criar e gerenciar um cronograma detalhado do projeto, definindo marcos, atividades e dependências.

Gerenciamento de Riscos

Aprender a identificar, analisar e planejar a gestão de riscos, desenvolvendo estratégias para minimizar impactos negativos e aproveitar oportunidades.

Criação de Documentos de Projeto

Familiarizar-se com a criação e manutenção de documentos essenciais.

Estabelecimento de Metas e Objetivos:

Definir metas e objetivos claros e alcançáveis para o projeto, alinhando-os com a visão e os objetivos estratégicos da organização.

Acesso garantido para sempre

Acesso vitalício a nosso conteúdo, você poderá enriquecer seu conhecimento e conseguir insights valiosos, independentemente do tempo.

Aprenda com os melhores

Reunimos uma equipe de excelência, composta pelos mais experientes e talentosos especialistas do setor, dispostos a compartilhar vivências cotidianas no mercado.

foco no mercado

Foco no mercado Analisamos as vagas mais quentes do mercado e disponibilizamos em forma de conteúdo em nossos cursos.

Como é a rotina do curso

Diariamente

Estude e pratique com o conteúdo, além de fazer os desafios dos professores.

Semanalmente

Encontros para tirar dúvidas sobre os projetos dos módulos.

Quinzenal

Encontro ao vivo com a revisão de projetos e troca de melhorias.

Projeto Final

Apresentação do projeto final, com a aplicação da metodologia aprendida.

Life-time Access

Acesso ao curso por tempo ilimitado, relembre o conteúdo sempre que desejar.

Este curso é para você que:

Quer adquirir uma compreensão sólida das práticas de gerenciamento de projetos conforme os padrões do PMI, ajudando a garantir a entrega bem-sucedida de projetos.

Deseja aprender a definir e planejar projetos de forma eficaz, criando cronogramas e alocando recursos de maneira eficiente para atingir os objetivos do projeto.

Busca melhorar suas habilidades em identificar e gerenciar riscos.

Conteúdo programático

: Apresentação

PMI

PMBOK

Certificação
: O que é projeto?

Gerenciamento de projetos

A importância dos projetos nas organizações

Como surgem os projetos nas organizações?

Projetos, programas e portfólios

PMO

Principais papéis em gerenciamento de projetos
: Estruturas organizacionais

Ciclo de vida

Tipos de ciclo de vida

Grupos de processos

Áreas de conhecimento

Processos

Influência sobre os processos

Tripla restrição
: Boas práticas x metodologias

Limites no gerenciamento de projetos

Skills (competências)

Sucesso em projetos

Posicionamento do gerente de projetos
: Business Case

Desenvolver o termo de abertura do projeto

Composição do termo de abertura

Principais ferramentas e técnicas da iniciação do projeto

Ordem de grandeza das estimativas

Termo de abertura: introdução

Termo de abertura: objetivo do projeto

Termo de abertura: principais entregas e premissas

Termo de abertura: restrições, milestones e orçamentos

Termo de abertura: análise inicial dos riscos
: Visão geral do plano do projeto

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Principais ferramentas e técnicas do plano de gerenciamento

Linhas de base

Plano de gerenciamento das configurações

Artefatos do projeto

Mudanças em projetos
: Visão geral do escopo

Planejar o escopo

Coletar os requisitos

Principais ferramentas e técnicas da coleta de requisitos

Definir o escopo

Especificação do trabalho do projeto

Estrutura analítica do projeto

Criar a estrutura analítica do projeto

Linha de base do escopo

Exercício - Elaboração da EAP: introdução

Exercício - Elaboração da EAP: desenvolvimento
: Visão geral do cronograma

Planejar o gerenciamento do cronograma

Atividade, tarefa e milestone

Definir as atividades

Sequenciar as atividades

MDP - Método do Diagrama de Precedência

Estimar as durações das atividades

Estimativa PERT

Desenvolver o cronograma

Caminho crítico do projeto

Nivelamento e compressão

Exercício - Definição das atividades

Exercício - Definição dos sequenciamentos

Exercício - Duração das atividades

Exercício - Inclusão dos recursos

Exercício - Elaboração do cronograma
: Visão geral do planejamento dos custos do projeto

Planejar o gerenciamento dos custos

Estimar os custos

Boas práticas nas estimativas dos custos

Determinar o orçamento

Exercício - Geração dos custos

Exercício - Definição das linhas de base
: Agilidade

Elementos convencionais da agilidade

Práticas ágeis

Pré-requisitos

Não há pré-requisitos para o curso de Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Da Iniciação ao Planejamento (online).

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Um dos títulos mais respeitados do país, atesta a qualidade e os conhecimentos de profissionais especializados nas mais variadas áreas de TI, Gestão e Design. Ao concluir o curso, você tem 90 dias a contar da data de término do curso para agendar seu exame.

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